不止于商业模式创新，“赚转鱼科技”以人才战略构建企业核心护城河

导语： 在大多数企业将“科技赋能业务”作为核心叙事时，深圳企业赚转鱼科技却提出了一个更具温度的双轮驱动战略：既用科技赋能用户，也用平台赋能员工。这家高速成长的科技企业认为，员工的成长与用户的满意，同等重要，共同构成了企业可持续发展的基石。

正文：

在数字经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。赚转鱼科技深谙此道，并将其提升至公司战略方针的高度。公司明确表示，其使命不仅是“用科技赋能为用户省钱、让用户资产增值”，同样重要的是“用平台提升员工个人价值、为员工提供成长与发展舞台”。

这一理念打破了传统服务业“人即成本”的固有思维，将每一位员工视为“价值创造的核心伙伴”。公司通过构建数字化的平台型组织，为员工提供了清晰的职业发展路径、系统化的技能培训以及依托于科技工具的强大业务支持。这意味着，一线员工不再仅仅是服务的执行者，更是被平台赋能、拥有数字化能力的“贵金属领域顾问及合伙人”，其个人专业价值和服务半径得以极大提升。

“我们坚持‘以诚待人、以信取利’。这个‘人’，既指我们的客户，也指我们的员工。”企业负责人如是说。只有真诚对待员工，为其提供公平的舞台和成长的机遇，员工才能发自内心地践行“以客户为中心”的理念，尊重客户需求，为客户创造价值，最终实现企业与员工的共同成长。

这种“科技赋能（业务）+ 平台赋能（员工）”的创新模式，形成了强大的协同效应。科技平台确保了服务的标准化、高效化和可扩展性，而被高度赋能的、高素质的员工团队，则确保了服务的温度、专业度和客户满意度，共同铸就了品牌难以复制的核心竞争力。

赚转鱼科技的实践表明，一家真正具有创新精神的企业，其创新维度必然是多元的。它不仅在商业模式上革新，更在组织形态和人才观上进行了前瞻性探索，为科技人文融合发展提供了新范本。