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天安财险召开2019年年中工作会议

商业新闻 2019-7-29 9:54390科技小编

2019年7月23日至24日,天安财产保险股份有限公司2019年年中工作会议在上海天安银信创智园顺利召开。公司总裁高焕利以及领导班子全体成员出席了会议。公司党委书记赵兴桐在会议最后阶段作重要讲话。本次现场参会人员还包括总公司各部门负责人、精算责任人、各分公司班子主要负责人,公司总部及各分公司设视频分会场。

洪伟总 作 《2019上半年工作检视及下半年工作部署》的报告。 在报告中,洪总首先对近期下达政策效果进行了评估,特别是重点评估了5月份开始部署提速发展的执行情况。 数据显示,5月、6月、7月当月保费增速逐月上升,6月、7月当月实现正增长,天安发展增速趋势良好。 接着,洪总从销售能力、产品组合销售和续保能力、车险理赔、部分机构上半年面临的挑战等方面分析了需要改善的问题。 洪总指出,下半年经营思路是,以高质量发展、确保效益为中心,通过提升发展士气、强化经营责任、提高销售能力、强化理赔管控,打好三季度效益发展关键战役,确保达成年度经营目标。 其中,全年保费目标160亿,综合成本率确保控制在预算范围内,分公司的核心任务是做好营销、管好理赔。 洪总强调,下半年重点工作要求是,提发展士气、提经营责任、提销售能力、提理赔管控。

程孙霖总作《激发潜能 突破壁垒 推动非车险提速发展》的报告,分析2019年上半年非车险经营情况及安排下半年非车险工作。程总从业务发展、核心经营指标、大项目管理三方面,用详实的数据分析了各分公司、各非车险种的经营形势,总结了上半年非车险经营情况,明确了2019年三季度非车险保费目标。 最后,程总提出非车险提速发展核心七大举措,一是费用直投,两大基金助推非车发展; 二是完善组织架构,夯实队伍,推进非车发展; 三是非车个险优质业务,试点三级机构联产利润分享机制; 四是修订财产险引擎规则,重点渠道优质业务实施自动核保; 五是打通壁垒,重点渠道、重点客户成本统筹核算; 六是增强再保分保业务管理能力,充分发挥业务支持作用; 七是增强非车队伍建设,推动业务持续发展。 程总强调,要以强化业务管控、强化能力提升、扩大财险利润贡献为载体,提高财产险效益,通过建立发现机制、建立预警机制、建立调整机制来提高非车险效益。


邵鲁扉总作《调结构 降赔付 提增速 讲合规,实现车险又好又快发展》的报告。报告表明,随着监管力度加强,市场费用下降趋势越发明显,效益逐步改善,对车险经营带来非常有利的变化。与此同时,车险销售面临着重大挑战,竞争手段单一、销售队伍老化、基层销售队伍空心化、渠道发展不均衡、销售模式传统老旧等销售能力不足问题进一步突显。在分析上半年存在的主要问题之后,邵总认为,加强车险经营要从深化渠道改革、承保管理框架设计、理赔流程的标准化和固化、应用大数据等科技手段的风险控制和队伍建设等多方面入手,达成车险正增长、少亏损、不亏损目标,经营管理水平向优秀的可比公司看齐!邵总指出下半年的工作重点,在承保方面,要做好顶层设计,强化执行;在理赔方面,明确管控动作,抓队伍建设;在销售方面,推进渠道建设,确保任务落地。 

公司总裁高焕利作《明确形势、抓住机遇、敬业拼搏,实现公司又好又快发展》的重要讲话。高总在讲话中指出,面对当前内外部形势,整体来看,产险行业下半年将保持稳定中速增长,公司下半年工作要强调六个方面的要求:一是立足当下、放眼长远,分析市场,分析自我,坚定信心、建立短中长竞争策略。2019年处于一个机遇窗口期,是个拐点,如果我们抓住了,公司将迈入一个良性的发展轨迹;二是守土有责,不找借口,不能悲观,坚定信心、敬业拼搏,把士气提上来。我们要有坚定的信心,敬业拼搏、用于创新,才能生存下来,才能形成竞争能力;三是应对市场,拿出措施,强化执行。总公司该定的方向定了,该给的弹药给了,现在就到了机构贯彻战略意志和执行战略意图的时候了。希望各条线、各机构都要用好政策,拿出有效手段,坚决落地,强化执行,全面优化经营管理,全力争取优良业绩;四是必须依法合规、又要科学灵活。要做到四点,第一吃透监管政策,敬畏监管,不简单粗暴蛮干,坚决不触碰红线,加强沟通汇报,多汇报,勤汇报。其次根据当地监管力度和节奏,科学灵活地制定业务节奏和策略。第三吃透用活、用好总公司政策。最后,提升竞争能力,尤其是创新能力;五是坚持不懈持之以恒地做好理赔工作。理赔是公司最大的成本,也是公司最大的利润,是公司最重要的基础工作。当前要提高责任意识,尤其是干部的责任心,要靠持续的付出,抓好理赔管理;六是强化干部队伍建设。干部队伍建设是立司之本,是公司的基本策略,也是长久竞争策略。要聚焦三个方面,抓核心班子建设、建设专业敬业的中层骨干队伍以及要建设销售能力强的销售团队。

高总要求,2019年上半年已经过去,大家的成绩不尽相同,希望好的机构再接再厉,落后的机构要败不馁,迎头赶上。我相信在全体同仁的努力拼搏下,2019年我们一定能取得胜利! 

公司党委书记赵兴桐作重要讲话。赵书记表示,2019年上半年总公司在高焕利总裁直接 领导下,面对各种压力,公司发展取得不菲的成绩,这十分难得! 面对2019年下半年工作,赵书记认为,对于总公司既定的工作方针,各分公司要认真贯彻落实,否则一切都是空谈。 同时,赵书记强调,总公司各部门的重大任务就是服务基层,各部门要给总裁室做好参谋,要认真研究监管政策,研究市场变化,研究渠道和客户心理,为基层发展把脉; 其次,各部门的权利是组织赋予的,要用好权利,形成良好的干事作风,要推动工作发展,而不是相反; 第三,要加强管理意识。 向管理要效益、要利润,向管理要人才,向管理要作风。 最后,赵书记希望天安同仁,在以高总为首的总裁室领导下,以时不我待、只争朝夕的精神,撸起袖子加油干,到年底各分公司都向总公司交出一份圆满的答卷。

会上,公司还安排湖南、浙江、新疆分别就效益发展、非车险经营、车险中小微渠道及创盈门店拓展做了经验分享。 并安排增速和效益不佳的四川、大连、天津、广西、重庆、山西分公司主要负责人述职,主要从2019年上半年经营情况、存在的问题及分析、下半年的工作规划与措施等方面进行汇报,并接受公司领导、公司相关部门负责人的提问质询。 (供稿:总公司办公室 罗建原;摄影:胡丽娟)

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